­　　或是由于國(guó)內(nèi)本土服飾品牌的日漸缺乏吸引力，不少企業(yè)將注意力集中到國(guó)際洋品牌身上。這些本土公司正試圖通過國(guó)際收購交易攀升到價(jià)值鏈上游。

­　　彭博社日前援引匿名信源消息稱，山東如意集團(tuán)計(jì)劃以1.2億美元的價(jià)格從香港YGM貿(mào)易收購英國(guó)經(jīng)典風(fēng)衣品牌Aquascutum。目前如意集團(tuán)正在進(jìn)行盡職調(diào)查，希望能夠在接下來的數(shù)周之內(nèi)達(dá)成最終協(xié)議。2012年，YGM以1500萬英鎊的價(jià)格接盤Aquascutum。

­　　轉(zhuǎn)型時(shí)尚集團(tuán)

­　　山東如意科技集團(tuán)有限公司(下稱如意集團(tuán))的前身是始建于1972年的山東濟(jì)寧毛紡織廠，目前是中國(guó)最大的紡織品制造商之一。2014至2015年度，如意集團(tuán)位居中國(guó)紡織服裝行業(yè)500強(qiáng)第一位。

­　　本專注服飾前端制造的如意集團(tuán)在于今年早些時(shí)候斥資13億收購了法國(guó)輕奢服飾集團(tuán)SMCP。后者旗下有時(shí)裝品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot，全球有1118家銷售網(wǎng)點(diǎn)，其中906家為直營(yíng)，212家為合作經(jīng)營(yíng)。其品牌服裝屬于輕奢。

­　　不出半年時(shí)間，就傳出如意集團(tuán)收購 Aquascutum品牌。相對(duì)于上述法國(guó)時(shí)裝品牌， Aquascutum的歷史更加悠久，由發(fā)明了防水羊毛面料的英國(guó)裁縫John Emary在 1852年創(chuàng)立了。和同樣出自英國(guó)但更知名的Burberry一樣，Aquascutum的風(fēng)衣最早屬于軍用品，但是很快便成為了時(shí)裝品牌。

­　　第一財(cái)經(jīng)記者翻查香港YGM貿(mào)易公司的公告發(fā)現(xiàn)，早在今年10月，該就曾發(fā)布信息稱已簽訂了一份關(guān)于出售 Aquascutum 的諒解備忘錄，建議價(jià)格為1.2億美元，最后成交價(jià)的上下浮動(dòng)空間不超過500萬美元，并已經(jīng)向“建議買家”收取了不可退回的500萬美元定金，但文件并沒有透露買家的具體信息。YGM 旗下的成衣業(yè)務(wù)包括五個(gè)品牌：除了最大的品牌 Aquascutum外，還有Ashworth、J.Lindeberg、Michel René 和 Guy Laroche。其中，Aquascutum 全球共有 146個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，中國(guó)大陸最多，有96個(gè)。

­　　雖然雙方目前尚未正面證實(shí)消息，記者致電如意方面也沒有回復(fù)。不過一位了解情況的服飾行業(yè)資深人士向第一財(cái)經(jīng)記者透露買家確實(shí)是如意集團(tuán)。他向記者透露，此次交易的雙方其實(shí)緣源頗深。在YGM在正式成為Aquascutum東家時(shí)， Renown為該品牌日本地區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)商。 2010年，山東如意收購 Renown 。

­　　“創(chuàng)立一個(gè)時(shí)尚高端的成衣品牌，目前短期還很難實(shí)現(xiàn)?！比缫饧瘓F(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫曾表示，眼下中國(guó)服裝業(yè)無論是在創(chuàng)新還是設(shè)計(jì)能力上與海外發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距。換而言之，收購海外品牌成為一個(gè)“捷徑”。按照計(jì)劃，該公司計(jì)劃成為一家紡織、時(shí)尚綜合性企業(yè)。

­　　本土企業(yè)熱衷海外“尋寶”

­　　雖然此次收購的Aquascutum已經(jīng)并不能算作一個(gè)海外品牌，但不知情的消費(fèi)者依舊會(huì)認(rèn)為其源自英國(guó)，從營(yíng)銷講故事的角度來說是個(gè)不錯(cuò)的切口。正如此前邱亞夫所說，大家的消費(fèi)心理目前對(duì)于來自中國(guó)的高端品牌還尚未接受，“如果說是法國(guó)、意大利的品牌，人們就會(huì)認(rèn)為是高端的。”

­　　而歌力思董事、副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書藍(lán)地則一語道破其中奧妙稱，國(guó)際品牌在進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)，阻礙要少得多，位置也好。而國(guó)內(nèi)品牌去和渠道談條件的時(shí)候是比較艱難的。

­　　這也解釋了為什么國(guó)內(nèi)不少企業(yè)會(huì)跑去海外“尋寶”，而這樣的情況在2016年尤甚。來自彭博社的數(shù)據(jù)，2016 年至今，中國(guó)公司在海外的收購總金額已經(jīng)達(dá)到了 502億美元，相比去年同期的243億美元增加了一倍以上。

­　　就服飾及相關(guān)配件品牌而言，據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者了解的也在不少數(shù)。除了上述如意集團(tuán)的并購，此前維格娜絲也宣布擬57 億元收購韓國(guó)時(shí)裝品牌 Teenie Weenie在中國(guó)的業(yè)務(wù);歌力思則出資數(shù)億元一口氣收購了德國(guó)品牌Laurèl、美國(guó)Ed Hardy及法國(guó)品牌IRO。

­　　對(duì)于不同的企業(yè)來說，收購顯然是對(duì)自身業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充，比如如意集團(tuán)就是在將業(yè)務(wù)領(lǐng)域從紡織制造領(lǐng)域延伸至高端品牌服裝領(lǐng)域。而歌力思顯然是對(duì)于自身產(chǎn)品線的一個(gè)衍生， Laurél定位都是職業(yè)女性、Ed Hardy則是美國(guó)街頭風(fēng)和IRO充滿了法蘭西情調(diào)，通過收購歌力思也從一個(gè)單一品牌的服飾公司變身為多品牌集團(tuán)。

­　　國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是，在收購以服裝為核心的國(guó)際品牌時(shí)能將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到更靠近本土、成本更低的工廠，由此提高利潤(rùn)率，同時(shí)還可以用品牌魅力和他們現(xiàn)成的美歐分銷渠道來增加銷售。

­　　這些本土服飾大鱷顯然是看好國(guó)內(nèi)的消費(fèi)力。

­　　在復(fù)星創(chuàng)富時(shí)尚團(tuán)隊(duì)聯(lián)合負(fù)責(zé)人黎娟看來，當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)雖然增長(zhǎng)不如過去的黃金十年，增速放緩，但整體增長(zhǎng)的趨勢(shì)不變。從市場(chǎng)空間來看，中產(chǎn)階層的崛起、電商的便捷，使得消費(fèi)群體逐步細(xì)分和精準(zhǔn)化，平價(jià)快時(shí)尚多檔次布局依然是主流，但來自歐美的輕奢品牌將會(huì)因其潮流設(shè)計(jì)、精致選料、可接受的價(jià)格、良好的品位，逐漸收獲人心。

­　　但并不是所有的海外品牌都是“寶藏”?？v觀那些被收來的公司，目前的名氣、業(yè)績(jī)高低不同，有些處于上升期，有些則是明日黃花，幾經(jīng)易手依舊是無法再放光芒。此外，如何繼續(xù)維持品牌的“榮譽(yù)”，是國(guó)內(nèi)公司需要攻克的一個(gè)難題：同日本遇到的問題一樣，20世紀(jì)70年代“日本制造”還帶有一種負(fù)面形象，今天的“中國(guó)制造”也有這個(gè)問題。