特步被黑得最慘的一次：寧要京東臉盲男，不要阿里特步男
盡管后來特步轉(zhuǎn)型成為了以跑步為主、時(shí)尚為輔的體育時(shí)尚品牌，不過在品牌升級(jí)方面做得并不夠好，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)其的印象仍然停留在“小鎮(zhèn)青年”階段。即使是營收和利潤全面趕超李寧的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌老大安踏，在消費(fèi)者心目中也依然是個(gè)二線運(yùn)動(dòng)品牌。更尷尬的是，國際品牌很早就在中國開啟了渠道下沉，搶占國內(nèi)品牌的市場。
為了解決出身問題，安踏在2009年擲出約6億港元從百麗國際手中收購意大利老牌運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)，安踏也希望借收購提升其品牌形象，不過安踏的品牌形象并沒有因此而改變。
為了對(duì)抗消費(fèi)者的偏見，特步也在轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，比如聘請(qǐng)流量明星趙麗穎代言，后者被迪奧相中為品牌大使，不過趙麗穎對(duì)提升特步的品牌時(shí)尚度并無幫助，其成為迪奧品牌大使后引發(fā)網(wǎng)友的群嘲和用戶的抗議，對(duì)特步來說也并不是個(gè)好消息。
在消費(fèi)升級(jí)浪潮中，中國消費(fèi)者站上了歷史舞臺(tái)，也給中國品牌帶來了新的機(jī)會(huì)。挖掘消費(fèi)者個(gè)性化需求的國際運(yùn)動(dòng)品牌開始拼命取悅“新千禧一代”，對(duì)中國的運(yùn)動(dòng)品牌而言，在市場爭奪戰(zhàn)之后，如何擺脫“廉價(jià)”標(biāo)簽、如何完成品牌提升甚至輸出，才是需要考量的重點(diǎn)。（陳瓊）
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