今年，丁磊圍的圍巾也特別吸睛，又高級(jí)又有氣質(zhì)。在記者們紛紛猜測(cè)這是哪家奢侈品大牌的圍巾時(shí)，丁磊的隨行人員悄悄透露說(shuō)，這也是網(wǎng)易考拉全球工廠店的商品，因?yàn)槎加玫姆浅：玫拿媪?，所以堪比奢侈品大牌?/p>

　　周鴻祎曾經(jīng)評(píng)價(jià)丁磊是互聯(lián)網(wǎng)圈最不焦慮的人，吳曉波曾說(shuō)丁磊是最快樂(lè)的億萬(wàn)富翁。作為被公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)圈品味家、生活家，丁磊每年在飯局上使用的商品、安利的商品都很快一售而空。

　　在生活中，丁磊特別喜歡在朋友圈里安利東西。聽(tīng)說(shuō)世界哪里什么東西好用、好玩，他總是要找來(lái)親自試一試。后來(lái)，他干脆在網(wǎng)易考拉上開(kāi)了一個(gè)專欄《丁磊私物推薦》，每周抽出點(diǎn)時(shí)間向用戶們推薦他自己在用的喜歡的商品。用他的話說(shuō)：“吃好用好住好，會(huì)讓你的生活變得性感”“高性價(jià)比的東西不僅存在，還值得每個(gè)人追求”。

　　丁磊的飯局，宛如現(xiàn)實(shí)版的《丁磊私物推薦》，他把他的心頭好，帶到了線下推薦，讓大家在推杯換盞間，體驗(yàn)了這些好東西的美妙感。

　　注重使用體驗(yàn)，注重用戶、消費(fèi)者的感受，一直是丁磊的商業(yè)哲學(xué)之一。今年11月，丁磊在兩岸企業(yè)家峰會(huì)上提出，所有零售形式的演變都源于對(duì)用戶需求的理解，這是一切的原點(diǎn)。圍繞著用戶需求的變化，消費(fèi)需求從“買得到”演變?yōu)?ldquo;買得好”，如今我們已經(jīng)進(jìn)入了新消費(fèi)時(shí)代。

　　在新消費(fèi)時(shí)代，丁磊推出了網(wǎng)易考拉，形成了以精選、品質(zhì)和會(huì)員為特征的“考拉模式”。丁磊對(duì)“考拉模式”的解讀為：讓商品回歸“真”(品質(zhì))“善”(服務(wù))“美”(格調(diào))。而丁磊的飯局，就和《丁磊私物推薦》一樣，講求“真”“善”“美”。因此，每年都能吸引來(lái)一批大佬，飯后還對(duì)其間的產(chǎn)品津津樂(lè)道，夸贊不已。

　　這就是丁磊精選和推薦的門道，是他獨(dú)有的秘籍。他的秘籍屢次被驗(yàn)證成功，比如網(wǎng)易考拉上的《丁磊私物推薦》就十分受用戶歡迎，已經(jīng)150余期，推薦了200余件商品，具有丁磊獨(dú)有的生活美學(xué)氣質(zhì)，總能把不知名的小眾商品打造成在銷售前列的爆款。

　　丁磊曾經(jīng)推薦過(guò)一個(gè)來(lái)自美國(guó)的空氣凈化劑Nature's air Sponge 除甲醛多功能空氣凈化劑，這款商品在丁磊推薦之前每天僅賣百余件，經(jīng)丁磊推薦后，這款商品的銷量暴增幾百倍，成為該品類銷量前列的商品之一。

　　讓商品回歸“真”(品質(zhì))“善”(服務(wù))“美”(格調(diào))，用精選的好商品打動(dòng)用戶，“考拉模式”秉承了丁磊精選推薦理念，在極速增長(zhǎng)的情況下依然嚴(yán)格控制SKU數(shù)量，精選全球各地的好物，同步全球好生活。為了保障送到用戶手中的商品都真正好用，網(wǎng)易CEO丁磊、網(wǎng)易考拉的CEO張蕾都親自飛到全球各個(gè)生產(chǎn)地去考察。網(wǎng)易考拉從上自下都保持著這種“發(fā)現(xiàn)好物”的探索感，據(jù)網(wǎng)易考拉的員工說(shuō)，他們出國(guó)旅游的時(shí)候，都會(huì)留意當(dāng)?shù)乜诒貏e好的國(guó)民商品，一旦發(fā)現(xiàn)真的好用，就會(huì)拿回來(lái)研究。

　　一切回歸用戶的需求，推薦精選的好商品。丁磊的商業(yè)哲學(xué)和生活美學(xué)貫穿他旗下的產(chǎn)品，以網(wǎng)易考拉為首的網(wǎng)易電商正在用更多的好商品去俘獲用戶的心，用好商品給用戶帶來(lái)美好的生活。

　　這大概是，網(wǎng)易總能集聚一部分忠實(shí)擁躉的原因。