3萬走掉1萬？

　　伴隨著調(diào)控從短期政策演變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制，鏈家業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑，首當(dāng)其沖的便是王牌業(yè)務(wù)——房屋買賣。

　　調(diào)控以來，最低迷的月份里，北京、天津業(yè)績(jī)同比下降超過七成。上海更是出現(xiàn)了關(guān)店離職潮，多名鏈家員工向《國(guó)際金融報(bào)》記者反映，上海鏈家員工從3萬人減少到2萬人，身邊很多同事都離職了。更有區(qū)域總監(jiān)表示，因?yàn)殡x職人員過多，部分轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為了離職比例不超過公司規(guī)定的上限，不得不延遲給員工辦理離職手續(xù)。這便導(dǎo)致有些員工已經(jīng)離職半月之久，鏈家的系統(tǒng)上依然顯示為在職狀態(tài)。

　　對(duì)此，《國(guó)際金融報(bào)》記者聯(lián)系鏈家地產(chǎn)，其公關(guān)人員表示，門店數(shù)量和員工人數(shù)涉及商業(yè)機(jī)密，不方便透露。他強(qiáng)調(diào)門店數(shù)量相較以往并無太大變化，關(guān)店是為了優(yōu)化門店分布。

　　業(yè)績(jī)不佳倒逼成本縮減，為了嚴(yán)控人力成本，上海鏈家11月發(fā)起了改革，主要是降低底薪、拔高提成。此舉無疑更加以結(jié)果為導(dǎo)向，一名剛畢業(yè)的鏈家員工坦言，新政對(duì)有經(jīng)驗(yàn)有資源的老員工有利，對(duì)于新人而言可謂雪上加霜。在環(huán)境變化和新政壓力下，鏈家員工面臨著“走”或“留”的選擇。

　　《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪了7名鏈家離職員工，其中超過半數(shù)入職時(shí)間不足1年，6名員工坦言市場(chǎng)遇冷是他們離開的根本原因。咨詢少、帶看少、成交少是他們對(duì)今年房產(chǎn)中介市場(chǎng)最深的感受。

　　不僅如此，鏈家在租賃市場(chǎng)中同樣承壓。當(dāng)前鏈家租賃業(yè)務(wù)分為普通租賃和自如。普通租賃業(yè)務(wù)一直是鏈家的短板，因?yàn)椴毁嶅X始終未能自上而下得到重視。

　　直到自如的發(fā)力，鏈家才稍微找到些在租賃市場(chǎng)的話語權(quán)。

　　然而隨著鼓勵(lì)租賃政策的出臺(tái)，長(zhǎng)租公寓如同雨后春筍般涌現(xiàn)，其中不乏萬科、龍湖等頭部房企。

　　此外，由于自如多為收集散戶房源通過簡(jiǎn)單裝修分割，加以出租，房屋品質(zhì)與房企自建運(yùn)營(yíng)的相比，并無優(yōu)勢(shì)。且新房源初次出租時(shí)，裝修時(shí)的環(huán)保安全問題屢受詬病。

　　在易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)看來，單純就效益而言，私人房源也不錯(cuò)。但結(jié)合“租售同權(quán)”等概念，機(jī)構(gòu)房源在未來明顯更具推行性。

　　遍布各地的經(jīng)紀(jì)人和他們手上的房源，一度被視作中介公司的生命線，當(dāng)買賣和租賃雙線受阻時(shí)，鏈家曾經(jīng)筑起的安全壁壘或許已然不再固若金湯。

　　嚴(yán)躍進(jìn)坦言，市場(chǎng)行情同比下滑，傳統(tǒng)中介業(yè)務(wù)的受挫，對(duì)于鏈家而言，除了影響其賬面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更將直接導(dǎo)致外界對(duì)于其估值打上折扣。

　　大佬們已經(jīng)悉數(shù)落座，劇幕即將拉開。市場(chǎng)后續(xù)被激活的可能性并不大，鏈家上市之路這出大戲，左暉要如何導(dǎo)演？