強(qiáng)行入股玉溪礦

　　蘭花集團(tuán)和山西其他大型國有煤企相比有一個突出特點：沒有后備資源。當(dāng)上世紀(jì)末各大國有煤礦因資源減少而由政府配給后備資源的時候，蘭花集團(tuán)做出了不同的選擇：因煤價長期低迷，蘭花不看好煤炭產(chǎn)業(yè)，它決定逐步放棄煤炭，轉(zhuǎn)向化工、新能源等其他產(chǎn)業(yè)——1998年上市的股份公司定名為“蘭花科創(chuàng)”，就體現(xiàn)了集團(tuán)公司當(dāng)時的這一思路。因此，蘭花沒有接受當(dāng)時的后備煤炭資源。

　　2002年之后，煤價逐步回升，繼而暴漲，煤炭行業(yè)炙手可熱，蘭花再想介入時，優(yōu)良資源已經(jīng)被市場瓜分殆盡。

　　蘭花集團(tuán)對優(yōu)質(zhì)煤炭資源的渴求程度可想而知。而玉溪煤礦，正是這樣一塊罕見的“寶貝疙瘩”。

　　玉溪煤礦位于山西沁水縣胡底鄉(xiāng)，正在蘭花傳統(tǒng)“勢力范圍”內(nèi)。該礦經(jīng)一次擴(kuò)界后面積達(dá)30平方公里，3號優(yōu)質(zhì)化工煤儲量達(dá)到2.5億噸，設(shè)計年生產(chǎn)能力240萬噸。

　　在全山西范圍內(nèi)，都是可以和大寧金海、亞美大寧等礦相媲美的優(yōu)質(zhì)資源。

　　蘭花集團(tuán)能擁有玉溪礦，得益于莒山煤礦有限公司的及早動手。莒山煤礦是蘭花集團(tuán)下屬的主力煤礦，但也是資源存量最緊張的一個礦。在蘭花提倡脫離煤炭向高科技轉(zhuǎn)型的1999年，莒山礦就派出一隊人去附近找接替礦井，到2001年，玉溪礦基本確定歸給莒山，但沒有建設(shè)。2004年，煤價飛漲，蘭花科創(chuàng)以負(fù)擔(dān)大部分資源價款的方式參與投資建設(shè)，代替莒山礦成為玉溪煤礦的大股東。此后，玉溪礦一度成為蘭花科創(chuàng)的一只“吸金法寶”。

　　2009年底，玉溪礦井已經(jīng)打到400米，開始見煤。一只“金鳳凰”呼之欲出。這時，胡昕出現(xiàn)了。

　　2009年9月14日，胡祥俊出資2100萬元，另一股東劉軍出資900萬元，在北京市朝陽區(qū)注冊成立“北京新得元盛投資有限公司”。

　　同年12月30日，蘭花科創(chuàng)召集第四屆董事會第二次會議，要求董事們對玉溪煤礦“引進(jìn)北京新得元盛投資公司為玉溪煤礦的新股東，持股比例為20%，原股東同時增資”一事進(jìn)行表決。本報記者聯(lián)系到的前述當(dāng)事人回憶，這次會議引發(fā)的是一場嚴(yán)重的爭吵，有的董事最后甚至直接走掉，不在公司餐會上吃飯。

　　據(jù)當(dāng)事者回憶，會上賀桂元提出議案之后就遭到質(zhì)疑：為什么要引入這個北京公司？賀桂元沒說與金道銘有關(guān)，而是告訴與會者，此人有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親屬的背景，因為玉溪煤礦將來辦采礦證要人家?guī)兔?。董事們馬上提出：玉溪礦是嚴(yán)格按規(guī)程走過來的正規(guī)煤礦，礦產(chǎn)證本來就應(yīng)該批，為什么需要“打點”？即使真要托領(lǐng)導(dǎo)“幫忙”，我們公司寧愿白給他3000萬元，也不要他來“入股”。最終這個議題沒有通過。

　　接著，賀桂元沒有出示評估報告，直接宣稱現(xiàn)在煤礦價值是4億元，董事成員分成了兩派，過半成員不同意這么拿現(xiàn)成的煤礦送人。據(jù)當(dāng)事者回憶，當(dāng)時的話題主要是：蘭花是一個缺少資源的公司，多年來到處找礦、找項目吃盡苦頭，在重慶太陽能賠進(jìn)去一個多億，現(xiàn)在守著這么好的項目，為什么要送別人股份？如果要增資擴(kuò)股，理應(yīng)先由內(nèi)部人選擇，如果說“煤礦值4個多億，拿八九千萬就能占20%”，有董事提出自己愿以10倍的價錢購買相同股份。

　　蹊蹺的是，2009年12月30日，蘭花科創(chuàng)發(fā)出這次會議公告，稱“8人同意，0票反對，0票棄權(quán)”通過了引進(jìn)新股東議案。

　　記者就“北京新得元盛入股玉溪礦過程”向賀桂元發(fā)信息求證，賀沒有做回應(yīng)。4月中旬，本報記者從權(quán)威渠道獲知，蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有關(guān)賬冊資料已被調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)走。4月17日上午記者來到其母公司蘭花集團(tuán)總部采訪時，也被告知，有派過來的審計部門正在要求集團(tuán)有關(guān)人員匯報情況。

　　當(dāng)年參會的一位經(jīng)營煤礦的董事告訴本報記者，這次引進(jìn)股東核心問題是刻意嚴(yán)重低估了玉溪煤礦價值。當(dāng)時的玉溪礦已經(jīng)打井見煤，市值將近20億元，而現(xiàn)在市值應(yīng)在四五十億元。新得元盛最終以8693.5萬元投入占到20%股份，以當(dāng)時的市值計算，相當(dāng)于以9000萬元撬到近5億元優(yōu)質(zhì)煤炭資產(chǎn)。

地產(chǎn)套現(xiàn)

　　2008年，胡昕在太原市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)拿到了一塊土地的部分手續(xù)，該宗地塊位于太原富士康南面，大運(yùn)路和唐明路之間，面積為11.6公頃，拍得總價為1.5億元。但據(jù)蘭花集團(tuán)上述高層人士透露，胡昕只花了200萬或400萬元的招投標(biāo)所需費(fèi)用，土地出讓金等大額費(fèi)用并未繳納。

　　以該地塊為依托，2009年3月5日，胡昕母親肖桂花在太原市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立“山西博義房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”(下稱“博義公司”)，構(gòu)筑起了“開發(fā)海棠家園樓盤”的基本框架，然后開始和蘭花集團(tuán)談“收購”。

　　在記者見到的2009年蘭花集團(tuán)年度審計報告中，確認(rèn)了這一交易：2009年7月16日，博義公司原股東與蘭花(集團(tuán))房地地開發(fā)有限公司(下稱“蘭房”)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將博義公司的全部股權(quán)，包括土地、公司、海棠家園概念等以4.0542億元轉(zhuǎn)讓給蘭房。2009年度，蘭房支付轉(zhuǎn)讓價款4億元。2010年1月27日，博義公司向蘭房辦理了資產(chǎn)移交手續(xù)；2010年2月26日蘭房向博義公司支付了剩余股權(quán)轉(zhuǎn)讓款542萬元，收購?fù)瓿伞?/P>

　　蘭房是蘭花集團(tuán)公司下屬子公司，4個多億的收購需要集團(tuán)董事會表決。據(jù)原參會人士講述，在這次會議上，許多董事對于4個億買一套土地批文和公司手續(xù)表示難以接受，反對收購。但蘭房總經(jīng)理張培龍拍胸脯保證“這個項目拿過來能賺8個億”，然后由集團(tuán)董事長賀桂元力挺，收購協(xié)議被強(qiáng)行通過。

　　而在該【2008-5】宗地出讓公示方式上，據(jù)財新網(wǎng)記者調(diào)查，太原市國土部門也沒有注明受讓人，不符合公示規(guī)范。4月13日，太原市國土資源局原局長張寶玉被有關(guān)部門帶走調(diào)查。

　　就在決定讓新得元盛入股玉溪煤礦的同一次會議上，決定了蘭花奉送給胡昕的另一宗大生意——“太原雙子座”商業(yè)地產(chǎn)。在該宗“合作”中，蘭花科創(chuàng)以和胡昕手中的奧科新得公司合作成立公司、運(yùn)作“數(shù)字礦山基地”項目的名義，分期借給胡昕5億元資金供其使用。3年后，再以“數(shù)字礦山基地”項目“因環(huán)境變化而沒有實質(zhì)性推進(jìn)”為名，將合資公司清盤，收回5億元出借款而結(jié)束。與蘭花科創(chuàng)同時出借5億元給胡昕的，還有山西省屬大型國有煤企晉煤集團(tuán)。

　　胡昕用從國企和上市公司借來的10億元開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，于2012年春天蓋成兩棟造型一致的“雙子座”和其西側(cè)一棟同樣體量的“C座”玻璃幕墻樓，而后分別以三個7.5億元的價格整體出售給了三家大型國企：蘭花集團(tuán)、晉煤集團(tuán)和山西省投資集團(tuán)。

　　2012年，賀桂元已經(jīng)從蘭花集團(tuán)董事長職務(wù)離開。本報記者采訪到的蘭花集團(tuán)內(nèi)部人士透露，買樓議案未能在集團(tuán)董事會通過，貸款協(xié)議也因銀監(jiān)局檢查而被迫取消。

　　最終，蘭花集團(tuán)安排一家下屬子公司貸款購買。而該筆貸款，最后又由蘭花集團(tuán)予以擔(dān)保。