­　　在今年舉行的第14屆中國國際人才交流大會上，南安組織了15家重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會參加。交流大會讓南安代表團收獲頗豐，首次與臺灣中山大學(xué)洽談假期社會實踐合作便是成果之一。蕭崴仁、王嘉愷2名學(xué)生作為臺灣交流生的“首發(fā)陣容”，分別前往南安九牧廚衛(wèi)和群峰機械，進行為期兩個月的社會實踐。

­　　人力資源管理博士蕭崴仁為九牧帶來“國際化”新知識

­　　蕭崴仁是臺灣中山大學(xué)人力資源管理專業(yè)博士生，年僅24歲。在這次合作中，他到九牧進行為期8周的實踐學(xué)習(xí)。

­　　九牧計劃2020年成為國際知名品牌，并已著手國際化方面的布局。而蕭崴仁的研究課題便是“九牧公司的國際人才管理與國際招募管理戰(zhàn)略”，公司希望通過他的研究，給九牧的國際化道路提供有價值的建議。

­　　談到來大陸以后的感受時，蕭崴仁表示，他的祖籍就在大陸，這里的文化對他來說十分熟悉，蔡氏古民居跟臺灣的老房子幾乎一模一樣，看起來十分親切。

­　　蕭崴仁6月份到九牧人力資源中心上班，每天早上8點，他都會到公司，“先整理下昨天的思路，整理好資料，撰寫報告，然后與主管進行溝通”。除了課題研究外，參與公司會議與培訓(xùn)、跨部門溝通、授課分享也是他這次實踐的主要內(nèi)容。到九牧以后，蕭崴仁已經(jīng)在南安和廈門開講了2次課程，講課內(nèi)容都圍繞國際化，探討國內(nèi)與國外在人力資源管理文化上的不同。

­　　蕭崴仁認為，國內(nèi)比較注重集體主義，國外則是個人主義當(dāng)?shù)?，簡單將國外的管理方式套用到國?nèi)是行不通的。他舉了個例子，中國講究“效忠”，但在美國，員工跳槽是非常常見的。在國外，管理和技術(shù)是齊頭并進的，而國內(nèi)更看重技術(shù)，這是未來一個需改變的方向。

­　　談到在九牧實踐的感受，蕭崴仁直言，最大的感受就是理論與實務(wù)上的落差，為什么實務(wù)會跟不上理論？理論如何運用到實際工作？這是他未來要思考的問題。

­　　九牧廚衛(wèi)股份有限公司、人力資源總監(jiān)邱翔對蕭崴仁有著很高的評價，他認為，蕭崴仁主動性強，快速融入了團隊，雙方溝通愉快，讓他感受到了兩岸文化的相通，同時在理論層面給予了他們幫助，補充了他們的知識庫。

­　　人力資源管理碩士王嘉愷為群峰做員工敬業(yè)度調(diào)查

­　　王嘉愷是臺灣中山大學(xué)人力資源管理專業(yè)的碩一學(xué)生。和蕭崴仁不同，王嘉愷在群峰機械主要聚焦企業(yè)員工敬業(yè)度調(diào)查。

­　　記者見到王嘉愷時，他正忙著做最后的調(diào)查報告整理工作。細看之下，他擁有整齊的短發(fā)加上黑框眼鏡，從容中帶點羞澀。

­　　說起專業(yè)課，王嘉愷一下子侃侃而談。“人力資源是一個策略面的管理學(xué)，它是幫公司從前端找到符合企業(yè)文化的人才，由公司將其培育成優(yōu)秀人才，為公司作貢獻。”王嘉愷說，人力資源是從前端到后端的人力學(xué)，不像傳統(tǒng)人資只是計算薪酬這一部分。

­　　為了完成“員工敬業(yè)度調(diào)查”報告，王嘉愷通過調(diào)查問卷、現(xiàn)場訪談、高層溝通等多種方式進行前期調(diào)查，并就調(diào)查內(nèi)容進行分析總結(jié)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，群峰機械在員工歸屬感方面的工作突出，500名左右員工中，近五分之一工作超過10年，且企業(yè)主力軍為25歲到35歲的青壯年，有較強的活力。

­　　同時，王嘉愷就工時薪酬、人才招聘與員工培訓(xùn)、各層級員工溝通等方面的問題表達了看法并提出建議。

­　　“王嘉愷本身就是敬業(yè)的絕佳代言人。”群峰智能機械股份公司高級人力資源管理師張建海笑著說，王嘉愷在實踐中花了大量時間，到車間跟一線員工進行溝通交流，這種敬業(yè)精神，是值得群峰全體員工學(xué)習(xí)的。

­　　張建海說，相比大陸，臺灣的人力資源管理較為領(lǐng)先。王嘉愷到群峰后，除了做調(diào)查報告，還結(jié)合臺灣的人力資源理論知識，給公司人力資源管理提出了很多建設(shè)性的建議，并且提出了解決方案。

­　　對于自己在群峰的實習(xí)生涯，王嘉愷表示，不僅加深了理論知識和業(yè)務(wù)知識，也拓展了視野。（記者 林梅治 鄒思敏）

­