­　?。ㄔ瓨?biāo)題：華為、小米、魅族集中登臺(tái) 大佬們要搶在蘋(píng)果iPhone之前）

­　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 劉創(chuàng) 對(duì)于關(guān)注手機(jī)行業(yè)的記者而言，7月的最后一周會(huì)比平常更為疲憊。7月26日，手機(jī)廠商小米與魅族分別在北京和珠海同時(shí)舉辦新品發(fā)布會(huì)。隨后27日，華為在深圳總部舉辦消費(fèi)者業(yè)務(wù)說(shuō)明會(huì)。一些記者在珠海參加了魅族的活動(dòng)后，坐船匆匆趕往深圳華為。在不到24小時(shí)里，他們見(jiàn)到了數(shù)位平時(shí)難以約訪的手機(jī)廠商大佬們。

­　　這三家手機(jī)廠商都頗具代表性。華為，是智能手機(jī)出貨量最高的中國(guó)廠商；小米，先以互聯(lián)網(wǎng)銷售獨(dú)樹(shù)一幟，后開(kāi)始發(fā)力線下新零售；魅族，曾以文藝青年的屬性受到追捧，如今希望努力回歸。

­　　這些互相稱之為“友商”的手機(jī)大佬們，盡管身處不同的企業(yè)與職位，但在面對(duì)市場(chǎng)增速下降變緩，消費(fèi)者紛紛進(jìn)入以新?lián)Q舊的智能手機(jī)換機(jī)時(shí)代，來(lái)自不同手機(jī)廠商與品牌的負(fù)責(zé)人們，有著一些同樣的思考、邏輯和方向。當(dāng)然，基于所處企業(yè)環(huán)境的不同，他們做出了許多不同的具體選擇。

­　　手機(jī)新品集體發(fā)布背后

­　　他們的一個(gè)共同聲音是，希望在龐大的市場(chǎng)中找到屬于自己獨(dú)特的位置，并以此為區(qū)分。他們所選擇的定位各有區(qū)別，有以研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，有以設(shè)計(jì)主打，有希望以品牌調(diào)性為突破，也有以性價(jià)比為亮點(diǎn)。

­　　但實(shí)現(xiàn)方式仍存在許多共同點(diǎn)。他們都提到新零售與渠道的重要性，都強(qiáng)調(diào)自己在技術(shù)上的獨(dú)特地位，并且都堅(jiān)信自己在品牌上具備不可取代的內(nèi)涵。

­　　不得不提到習(xí)慣以一身傳統(tǒng)服飾示人，在過(guò)去幾年里轉(zhuǎn)戰(zhàn)于三星、華為、TCL通訊，而又在幾個(gè)月前來(lái)到了魅族的楊柘，在上述企業(yè)中，楊柘的職責(zé)一貫而終都是品牌與營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。

­　　而他的風(fēng)格也幾乎沒(méi)有太大的變化。從在三星時(shí)的“心系天下”，到華為的“美，是一種態(tài)度”和“君子若蘭”，再到TCL通訊的“宛如生活”與“劍膽琴心”，以及如今魅族的“畫(huà)屏”，楊柘對(duì)傳統(tǒng)文化與藝術(shù)美感的鐘愛(ài)，已經(jīng)一定程度上成了他的烙印。

­　　在魅族的發(fā)布會(huì)上，楊柘并沒(méi)有否認(rèn)這一點(diǎn)。面對(duì)魅族的新品定位，他說(shuō)：“大家會(huì)覺(jué)得有老楊的思考風(fēng)格，在三星時(shí)的心系天下、華為的爵士人生、似水流年、君子如蘭都很文藝?！比缓蟠蚱鹆怂瞄L(zhǎng)的比喻：“一個(gè)女大夫和一百個(gè)女人站在一起應(yīng)該怎么介紹自己？最佳的做法，我是個(gè)大夫。這個(gè)女大夫要和一百個(gè)男人的介紹方法是什么？我是個(gè)女人就夠了。”

­　　楊柘的出發(fā)點(diǎn)是希望在硬件、數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪中，找到更為柔和的品牌調(diào)性。在去年TCL通訊發(fā)布新品時(shí)，他說(shuō)中年女性最害怕的是打開(kāi)房門(mén)的一剎那看到冰冷的屋子，藉此說(shuō)明希望賦予手機(jī)更多的情感色彩。

­　　在魅族希望回歸到曾經(jīng)的“文藝青年”標(biāo)簽上時(shí)，楊柘的前東家華為正在賽道上狂奔。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東告訴記者，上半年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入與手機(jī)發(fā)貨量分別為1054億元、7301萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)36.2%和20.6%。

­　　繼續(xù)提升規(guī)模仍是華為的一大目標(biāo)。在中國(guó)市場(chǎng)，華為以23.3%的份額占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)第一。而華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東則在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上稱，希望未來(lái)華為在中國(guó)市場(chǎng)份額能達(dá)到40%。這幾乎是今日的兩倍。

­　　相比其他手機(jī)廠商，華為龐大的體量可以保障對(duì)消費(fèi)者業(yè)務(wù)的大規(guī)模投入，并在短時(shí)間里不計(jì)較利潤(rùn)的高低。去年，受消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入占比提高、投入加大的影響，華為集團(tuán)凈利潤(rùn)同比僅增長(zhǎng)0.4%。這次半年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，華為并未公布凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)。

­　　大量的資金被用以研發(fā)投入。余承東說(shuō)，去年華為研發(fā)費(fèi)用達(dá)110億美元，而在智能終端方面的研發(fā)投入，超過(guò)中國(guó)100多家智能手機(jī)廠家研發(fā)費(fèi)用的總和。這可以讓華為的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸向上游轉(zhuǎn)移，余承東說(shuō)，今年秋天將宣布人工智能處理器，華為可能成為第一家在智能手機(jī)中引入人工智能處理器的廠商。

­　　華為還將繼續(xù)增加對(duì)線下渠道的投入。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)副總裁、大中華區(qū)總裁朱平告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，根據(jù)第三方調(diào)研，中國(guó)手機(jī)銷量仍舊以線下渠道為主，占比70%以上。在華為去年開(kāi)始實(shí)施的“千縣計(jì)劃”中，朱平稱，中國(guó)大概2000個(gè)左右的縣，今年已覆蓋一千三四百個(gè)，還將在更多的縣城開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店。

­　　盡管規(guī)模比華為小，向線下渠道轉(zhuǎn)身，也同樣是曾以線上營(yíng)銷為主的小米的選擇。小米的發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)始人雷軍說(shuō)：“在開(kāi)店之初有人給我說(shuō)，千萬(wàn)別做店，房租太高、人員成本太高?！钡珜?shí)際情況是，小米的線下商店已經(jīng)從第1家開(kāi)到了第145家。

­　　或許經(jīng)歷挫折后的希望更讓人興奮。今年第二季度，小米手機(jī)出貨量達(dá)到2316萬(wàn)臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)70%。雷軍很高興，在發(fā)布會(huì)上稱：“世界上沒(méi)有任何一家手機(jī)公司銷量下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米。”

­　　智能手機(jī)在過(guò)去十幾年里爆發(fā)式的增長(zhǎng)與普及，已經(jīng)讓它的屬性從一件新興科技產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榍度肴藗內(nèi)粘Ｉ畹南M(fèi)品，而這也正是自稱不會(huì)碰科技股的“股神”巴菲特購(gòu)買蘋(píng)果公司股票，并成為大股東的邏輯。

­　　手機(jī)品牌集中度加劇

­　　榮耀總裁趙明告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，每一次技術(shù)革命都是行業(yè)的大洗牌，技術(shù)更迭導(dǎo)致產(chǎn)品消失、替換是客觀規(guī)律。2G是諾基亞的世界，3G時(shí)代三星崛起，4G則涌現(xiàn)一大批新的手機(jī)廠商，而隨著人工智能從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的過(guò)渡，也擴(kuò)張了企業(yè)的邊界。

­　　另外兩位同行，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)副總裁、大中華區(qū)總裁朱平與魅族總裁白永祥也抱著同樣的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，人工智能與5G技術(shù)將再次催進(jìn)手機(jī)的進(jìn)化，更多的技術(shù)，如AR等，也將與手機(jī)融合。

­　　這成了華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)新的邊界。朱平說(shuō)，以手機(jī)為核心的智能硬件、智能生活的系統(tǒng)延展，是消費(fèi)者業(yè)務(wù)清晰的發(fā)展邊界，這個(gè)邊界面向未來(lái)的智能社會(huì)、智能生活。幾位不同手機(jī)企業(yè)高管有著共同判斷，但在落地上，華為更緊需布局未來(lái)的業(yè)務(wù)方向，逐漸成為華為的收入支撐，并且也更有底氣借助龐大的規(guī)模落地。

­　　目前，加入華為HiLink生態(tài)的智能家居品牌數(shù)量超過(guò)100家，品類超過(guò)50種。而魅族在當(dāng)下則缺乏相應(yīng)的資源進(jìn)行布局。白永祥只能把手機(jī)與人工智能的結(jié)合，看作一個(gè)方向與概念，他說(shuō)，這談的是未來(lái)五年的事情，更偏概念性一些，魅族在這五年中要做的是將基礎(chǔ)體驗(yàn)、設(shè)計(jì)發(fā)展得更棒。

­　　即使有著同樣的方向判斷，但在手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，友商們難以“共享”經(jīng)濟(jì)。畢竟，大多數(shù)消費(fèi)者都只使用一臺(tái)手機(jī)。而在蘋(píng)果仍被視為智能手機(jī)標(biāo)桿的時(shí)候，少有廠商會(huì)選擇在蘋(píng)果發(fā)布新品的下半年與蘋(píng)果同臺(tái)唱戲，更多的手機(jī)廠商選擇在暑期或暑期來(lái)臨前推出瞄準(zhǔn)年輕消費(fèi)者的產(chǎn)品。

­　　除了7月26日小米與魅族發(fā)布會(huì)的日期撞車，6月份更是多家手機(jī)品牌的新品秀集中期。今年6月，金立、OPPO、vivo、榮耀等多家品牌均在同一月份發(fā)布了新品。這些手機(jī)廠商們集中于2000元至3000元這一競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的區(qū)間，并且都瞄準(zhǔn)了年輕消費(fèi)群體，時(shí)尚、拍照迅速成為眾多廠商共同使用的標(biāo)簽。

­　　朱平告訴記者，據(jù)其了解的數(shù)據(jù)，手機(jī)品牌的集中度仍在加劇，前10大品牌基本占據(jù)智能手機(jī)近90%的銷量，而其中前6大品牌占了百分之七八十，品牌集中度非常明顯。

­　　這對(duì)于那些非頭部的手機(jī)廠商而言，或許是個(gè)并不樂(lè)觀的消息。在智能手機(jī)的功能、設(shè)計(jì)，甚至消費(fèi)者定位愈發(fā)趨同的情況下，在競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)積累了體量和資源優(yōu)勢(shì)的廠商，在下一次手機(jī)業(yè)的技術(shù)革命來(lái)臨之前，如非意料之外的危機(jī)，或許將變得越來(lái)越壯大。