­　　編者按：紅極一時(shí)的創(chuàng)意產(chǎn)品閃購電商 Fab 的崛起和墜落簡(jiǎn)直就像坐過山車一樣。轉(zhuǎn)型為閃購網(wǎng)站后短短 2年 的時(shí)間就成為了獨(dú)角獸，后來又因?yàn)椴阶舆~得太快摔了個(gè)大跟頭，最后僅以 1500 萬美元的價(jià)格出售。包括 A16Z、騰訊在內(nèi)的投資者都沒能拿回當(dāng)初的巨額融資，創(chuàng)始人之一的 Jason Goldberg 為此一度消沉，整整 2年 多的時(shí)間都沒有發(fā)聲。下面這篇文章是他最近的首次公開寫作，在文章中他回顧了 Fab 的發(fā)展歷程，并且總結(jié)了其中的教訓(xùn)，希望其他創(chuàng)業(yè)公司能夠吸取前車之鑒。

­　　介紹

­　　2010 至 2015年 我是 Fab 以及后來拆分出來的 Hem 的創(chuàng)始人兼 CEO。

­　　我從風(fēng)投那里替Fab拿到的融資超過了 3 億美元。

­　　但我沒做成。

­　　我失敗了。

­　　對(duì)于牽涉其中的每個(gè)人來說失敗的滋味都是不好受的。作為這場(chǎng)巨大失敗的責(zé)任人，我花了 2年 的時(shí)間才恢復(fù)過來，能夠在這里坦率地討論這件事情。

­　　這篇文章會(huì)列舉發(fā)生在 Fab Hem 身上的一些事件，并開始從我個(gè)人的角度去總結(jié)其中的教訓(xùn)。接下來的幾周我還會(huì)更深入地進(jìn)行總結(jié)。在這過程當(dāng)中，我會(huì)討論那些經(jīng)驗(yàn)是如何影響我今天做出的這個(gè)反彈與重建之旅的決定的。

­　　注：Fab Hem 作為風(fēng)投已經(jīng)失敗，但是 Fab.com 和 Hem.com 還在，我相信在新主人的管理下它們會(huì)非常成功的。

­　　直面失敗

­　　2004年 到 2013年 這段時(shí)間我寫了幾十篇有關(guān)初創(chuàng)企業(yè)以及我對(duì)創(chuàng)業(yè)成功和失敗的看法的文章。許多人讀過之后告訴我說欣賞這些文章。

­　　然后，2013—2014年 的時(shí)候 Fab 出問題了。在此期間我做出了一些糟糕的決定，其中包括試圖通過一篇現(xiàn)已聲名狼藉的文章重整旗鼓的嘗試。因?yàn)閷?duì)成為故事主角感到羞辱和驚駭，同時(shí)也為了集中精力把 Fab 的船頭調(diào)直，我后來把博客給關(guān)了。

­　　這是我?guī)啄陙淼谝淮位謴?fù)公開寫作的嘗試。

­　　失敗應(yīng)該慶祝嗎？

­　　VC 業(yè)有一種看法認(rèn)為失敗是值得慶賀的。VC 做的是 “熱門” 生意，極致贏家可以讓他們的投資回本并且彌補(bǔ)所有的損失。整個(gè) VC 的模式都有賴于創(chuàng)業(yè)者和投資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、追求極致、驗(yàn)證假設(shè)、不斷地 pivot、失敗然后繼續(xù)嘗試。

­　　我認(rèn)為在一定程度上來說慶祝失敗是有道理的。我同意 Ron Ashkenas 在《什么時(shí)候不要慶祝失敗》中區(qū)分創(chuàng)新失敗和執(zhí)行失敗的前提。

­　　嘗試發(fā)明和創(chuàng)造時(shí)遭遇的創(chuàng)新失敗應(yīng)該慶祝。

­　　團(tuán)隊(duì)在公司從創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變到執(zhí)行模式時(shí)執(zhí)行不力造成的執(zhí)行失敗不應(yīng)該慶祝。

­　　Fab 就發(fā)生了那樣的事情。一個(gè)令人興奮的點(diǎn)子催生了一個(gè)創(chuàng)意網(wǎng)站 /app 然后發(fā)展成為一門快速增長(zhǎng)的生意，但隨后卻未能執(zhí)行一個(gè)可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式。Fab 的失敗絕對(duì)沒有值得慶祝的任何理由。

­　　但是，執(zhí)行失敗的教訓(xùn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)社區(qū)來說是有警示性價(jià)值的。

­　　我們時(shí)常會(huì)在 Medium 上面看到寫早期階段初創(chuàng)企業(yè)失敗的文章，但是像 Fab 這樣重大的執(zhí)行失敗的第一手資料卻很少見。這就是為什么我要寫文章（包括這篇和后面）的原因：把一場(chǎng)大規(guī)模失敗的具體細(xì)節(jié)告訴大家，給其他人提供前車之鑒，同時(shí)也希望我能夠借此重新站起來。