職場上如何把握自我推薦的良機？牢記四個關鍵時刻
新領導來臨，成熟的職員會替他著想，分析他的顧慮和不便之處，主動替他介紹各種人和事，幫領導維持穩(wěn)定的格局。等新領導站穩(wěn)腳跟后，成熟的職員自然就成為他的心腹了，獲得重用也在情理之中了。
關鍵時刻五
要與單位同甘共苦
任何單位都有一個起起落落的過程，很多職員覺得前途無望，都紛紛離開了，這是人之常情。如果某些職員對單位有感情，能夠在單位發(fā)展的生死關頭，不離不棄，盡力地解困，就容易感動單位的領導，覺得他們?nèi)似焚F重，忠誠度高，值得留用。在單位度過危機之后，甚至領導人另有事業(yè)領域時，一定會優(yōu)先想到那些忠誠可靠的員工，給予重用和優(yōu)待。此時，職員能力上的小瑕疵、閱歷上的粗淺都不成為提拔的阻礙。因為這些都是可以在工作實踐中得到改進和提高的，對單位的領導人而言，高度的忠誠度才是最難以培養(yǎng)起來的員工素養(yǎng)。
責任編輯：成麗云
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