編后語:舜網模式的幾點啟示
舜網嘗試的核心是對報業(yè)網站功能的重新理解。從這種嘗試中,我們或許可以得到如下啟示:
一是“報紙”與“網站”的關系問題。濟南日報報業(yè)集團社長周長風認為,網絡與報紙沒有必然聯(lián)系。從舜網實踐看,兩者共同之處在于“注意力”問題。報紙通過新聞吸引讀者,而網站則通過網民自發(fā)討論和互動吸引更多網民參與。對更好發(fā)揮網站政治和社會功能來說,關鍵是哪種方式能夠聚攏最多、最深入的關注和參與。
二是“新聞”與“信息”的關系問題。舜網的“一元通”無非是體現(xiàn)了各種信息的價值?;氐健靶侣劇弊畛醭霈F(xiàn)的時刻,回到改革開放初期,可以發(fā)現(xiàn),“新聞”中負載的“信息”是多么被人們所渴求。討論報業(yè)轉型,不可忽視各種碎片化“信息”的價值和多種可能。
三是“產品”與“服務”的關系問題。眼光放寬,可以問這樣一個問題:為什么IBM放棄電腦,將主要精力放在“按需定制”的服務?其背后是怎樣的趨勢和潮流?如果說報紙、新聞是產品,那么何者是服務?搭建平臺就是服務、提供方便也是服務?!八淳W訪談”是以服務的方式實現(xiàn)了報紙理論中的“二次銷售”,“一元通”不過是搭建了一個服務平臺和信息市場。
四是“互動”與“合作”的關系問題。“報網互動”的一個潛臺詞就是報網間的血脈關系。如果認同網站的獨立地位,“互動”就可以超越“報網”與集團媒體的限制,延伸為多樣化的媒介合作。舜網與山東全省110余家各級各類電臺、電視臺、報紙、雜志簽有協(xié)議,客戶花一元錢手機短信費就可以在協(xié)議媒體上發(fā)布信息。合作的原則應是資源上優(yōu)勢互補,而不是合作對象歸誰所有,由誰掌控。