­　　這里有常見的三種戰(zhàn)略布局：

­　　第一種，高端路線。比如，把自己的研究成果發(fā)在最頂級的學(xué)術(shù)刊物上。這種戰(zhàn)略，風(fēng)險大、收益高，成功概率?。?/p>

­　　第二種，中端路線。也就是科研的難度與取得的收益均適中，這也是目前學(xué)界學(xué)者們的常規(guī)做法；

­　　第三種，低端路線。這個模式經(jīng)常被污名化，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，原有的認知偏見會被迅速打破。大部分研究生作為剛踏入科研領(lǐng)域的新手，從這里入手未嘗不是一個好的選擇。因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息搜索能力大幅提升，這就意味著，好的成果最大限度不被遺漏。“孟德爾悲劇”出現(xiàn)的可能性在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)大幅降低。由于科研成果發(fā)表難度相對高端路線要低，這就意味著，你可以用比較快的速度取得優(yōu)先權(quán)?？茖W(xué)社會學(xué)家默頓早已證明：優(yōu)先權(quán)是獲得承認的基礎(chǔ)。因此，這種模式對于年輕科技工作者取得優(yōu)先權(quán)是比較有利的，否則，就很可能喪失優(yōu)先權(quán)。

­　　也許有人會問，從收益角度看，成果發(fā)在非著名刊物上是否一定會“吃虧”？ 就目前的評價體系而言，短期來看肯定吃虧，但對于學(xué)術(shù)資本積累與優(yōu)先權(quán)的爭奪來說，若從長計議，未必吃虧。

­　　按照經(jīng)濟學(xué)家克里斯·安德森的說法：需求曲線的頭部歷來是競爭的重點，而被忽略的需求曲線的尾部同樣暗含商機。目前，商業(yè)領(lǐng)域中已開始關(guān)注需求曲線的尾部，這就是著名的“長尾效應(yīng)”。

­　　回到學(xué)術(shù)界，也是同樣的道理：沒有人不想將研究成果刊發(fā)在著名刊物、獲得高級的承認，但是那里競爭激烈，影響因素眾多，而且耽誤時間，也可能會喪失優(yōu)先權(quán)。相反，那些不知名的學(xué)術(shù)刊物，反而給年輕研究人員提供了一個難得的鍛煉平臺，雖然相較于知名期刊來說收益小，但是，其提供的機會也很多。從長遠來看，這里正是“長尾效應(yīng)”發(fā)揮作用的地方。隨著個人學(xué)術(shù)積累的增加，逐漸獲得圈內(nèi)認可，被知名期刊接受的機會也在增加。屠呦呦關(guān)于青蒿素的成果，最初就是發(fā)表在國內(nèi)刊物上，而不是國外期刊。從結(jié)果來看，她獲得了優(yōu)先權(quán)，從而最終摘獲諾貝爾獎。所以，“長尾效應(yīng)”對于剛剛開始職業(yè)生涯的年輕人而言是一種有益的補償。

­　　當(dāng)然，要實現(xiàn)“長尾效應(yīng)”，還需要做的一個準備就是個人核心競爭力的培養(yǎng)。在一個分工越來越細、越來越專業(yè)化的時代，培養(yǎng)自己的核心競爭力，研究生們必須更加認真、深入地思考一些問題。首先，要明確自己的研究領(lǐng)域與產(chǎn)出方向；其次，作為知識的“產(chǎn)出端”，要明確你的潛在“客戶群體”———他們有哪些要求，你如何滿足這些需求。在這樣的思考鏈條下，相信年輕人會清醒地意識到，自己的研究究竟是“產(chǎn)品導(dǎo)向型”還是“消費者導(dǎo)向型”，而一名年輕研究人員的核心競爭力就會在這種雙向調(diào)整中被塑造出來。

­　　(作者為上海交通大學(xué)科學(xué)史與科學(xué)哲學(xué)系教授)